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愤青，这种自婴儿时代就在我骨子里的东西，真的改变不了。
就算以后改掉了，也只是表面上的圆滑和知情世故，内心还是我自己的。

愤青事件：1 行政经理经常事不关己高高挂起，就算是关自她也当做自己暂时盲了。
事情经过：员工A：XX啊，那个传真机传不了东西啊！
          经理： 但是我每一次传都行啊。
          员工A：是吗……
不用怀疑员工A的准确性，因为用传真机的是她不是行政经理，但是行政就是不想做太多的事情以致事不关己。

          员工B：XX啊，厕所的水龙头滴水啊！
          经理：但是我每次关都没滴啊。
          员工B：是吗……
水龙头是那天才开始滴水，员工B也是那天才见到，为的是不让公司浪费资源，但是经理看也不看，或者说她去厕所的时候暂时盲了只有天知道。
想长远一点，有事不立刻去解决，等到事情变严重才去补救可能已经太迟。
试想一下，如果当时有个大客户要传真，但是我们传真机不行，要拖到第二天，别人会怎样看我们公司。一次可能别人会谅解，多几次，别人不会再上门，连一个传真机都搞不好的公司别的还有什么本事。
再者，如果不理水龙头，过几天它漏水把公司都弄湿了，再来维修是不是浪费金钱和时间，客人也暂时不能上来，损失多少钱啊。

我看不起这样的人不单是因为这样，还因为她在老板面前很努力，我们把memo贴在桌子旁都有一段时间了，她没理过，今天老板过来她就在老板面前说：你们啊不要贴这个在桌子边啊，那些胶很难弄干净的。
我只想说这里的人都知道她是这样，所以就算有事情都不和她说，和她手下说，这样事情才会办得到。

2 网管的同事经常叫十声才动一下，怠慢。
       员工C：XX，那个电脑突然关机了，开都开不了
       网管：好
后来隔一会，员工C再开电脑神奇的能开机，网管见到就没理什么了。
15分钟后，电脑又自动关机了，员工C又同网管说，网管答了一句哦就万事大吉了。
这只是其中一件事情，连来修理我们的复印机的师傅都知道我们的网管什么都不理，有时候有事要叫到他都万分不情愿。

这样的人还在公司做了很久哦，或者是大家都明白他是这样的人都沉默吧。当你在这种状况，有事发生有时候你宁愿自救也不要他救，因为自救还会快一点。
我们电脑都是共享的，开不了机或者共享不了根本做不了东西。或者他只管做自己的事情吧，这也难怪，一个人弄6个校区的电脑。

小公司就是这样，分工不明确，一个人要做几个人的工作，拿的却是一份粮。像英孚这样的大公司，每个职位是做什么的，之间的界限是什么都分得很清楚，员工只要做他份内的事就可以了。
销售和服务是两个人，毕竟服务意识强的销售能力不一定强，反之亦然。
但是小的公司因为资金有限通常销售和服务都是一个人，你有一方面做得不好，他就会对你全权否定，这样对人才的流失是很致命的，不过小公司是锻炼人最好的一个地方，因为什么都让你做你才知道你适合什么。

能做到的我会欣然答应，难做到的我笑笑答一句我尽量啦，这是我现在想做得到的事情。毕竟我还像学生那时一样，以为向别人摆出了事实他就会理解，可是我现在才慢慢体现到别人所说工作的规则：其他人永远不会理事情的经过，他们也没有兴趣知道，他们要的只是结果。
有时候你做的事和别人认为你做的永远不能划等号。所以有些事情你就要懂得自我调节。

像我这样大篇幅的写出来其实是很失礼的，就当是初入职场的无知吧，以后多写快乐！